塑料托盤(pán)廠(chǎng)家制定的價(jià)格策略并非那么簡(jiǎn)單，價(jià)格戰(zhàn)不意味著就是低價(jià)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，塑料托盤(pán)產(chǎn)品的價(jià)格彈性變動(dòng)是由供需雙方?jīng)Q定的，當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格下降，自然會(huì)帶來(lái)需求上升，這就說(shuō)明塑料托盤(pán)產(chǎn)品的價(jià)格具有高彈性。通俗而言，就是產(chǎn)品降價(jià)銷(xiāo)售馬上就上去了，降價(jià)才有價(jià)值。通常情況下，塑料制品行業(yè)喜歡走低價(jià)格路線(xiàn)，大多基本集中在中小廠(chǎng)家，根本談不上擁有行業(yè)品牌高度，只是想通過(guò)激化價(jià)格戰(zhàn)來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)量上升。對(duì)塑料托盤(pán)甚至整個(gè)塑料制品行業(yè)而言，大打價(jià)格戰(zhàn)，就算銷(xiāo)售商買(mǎi)賬，可客戶(hù)是否買(mǎi)賬還是“未知數(shù)”。 　　如今塑料托盤(pán)市場(chǎng)是自由充分競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格，不是由某個(gè)廠(chǎng)家能夠決定，雙方都在“博弈”。你降別人自然會(huì)降，導(dǎo)致最后需求量并沒(méi)有改變，只是把行業(yè)的整體價(jià)格拉低罷了。譬如酒業(yè)是個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，其就該有“開(kāi)瓶費(fèi)”例子，“開(kāi)瓶費(fèi)”簡(jiǎn)單而言是對(duì)服務(wù)員的“隱性賄賂”，剛開(kāi)始推出的時(shí)候效果明顯，服務(wù)員都會(huì)對(duì)你的態(tài)度和熱情“不一般”，然而如果別家也開(kāi)始有呢?這就如同產(chǎn)品降價(jià)的道理一樣，最后會(huì)導(dǎo)致行業(yè)進(jìn)入惡性競(jìng)爭(zhēng)的循環(huán)當(dāng)中。

　　塑料托盤(pán)價(jià)格戰(zhàn)有低價(jià)和高價(jià)兩種類(lèi)型，有企業(yè)采用高價(jià)策略取勝，但一講到“價(jià)格戰(zhàn)”自然會(huì)想起低價(jià)策略，甚至?xí)�覺(jué)得這是“價(jià)格屠夫”的體現(xiàn)。其實(shí)，行業(yè)里資金鏈斷裂、產(chǎn)品大批次出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題等企業(yè)都喜歡玩低價(jià)，以犧牲利潤(rùn)為代價(jià)獲取營(yíng)業(yè)額的快速增長(zhǎng)，這無(wú)異于慢性自殺。當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)下降，則相當(dāng)于在研發(fā)、技術(shù)、改造、營(yíng)銷(xiāo)、管理等領(lǐng)域減少，致使企業(yè)發(fā)展后勁不足。

　　很多人都在談塑料托盤(pán)企業(yè)整合資源、跨界思維等問(wèn)題，其實(shí)任何事情都是有代價(jià)的，不是一個(gè)低價(jià)就可以解決問(wèn)題，一切沒(méi)有利潤(rùn)的整合都是扯淡的。換句話(huà)說(shuō)，誰(shuí)愿意陪你白玩呢?塑料托盤(pán)企業(yè)不要搬起石頭砸自己的腳。